PROJEKTPARTNER 150 OMA Architektur – LAMARR Großbaustelle LAMARR in punkto Projektsteuerung und –management in besten Händen Geschäftsführer Bmstr. Alexander Specht von ProProjekt über Erfolgsrezepte und Chancen in einer herausfordernden Zeit „Projektsteuerung“, „interdisziplinärer Steuerungsprozess“, „Baumanagement“ etc. – Schlagworte, die mit spannenden Aufgaben und teils diffizilen Herausforderungen den Alltag der rund zwei Dutzend MitarbeiterInnen der ProProjekt Baumanagement & Planungs GmbH prägen. Dabei sind es in der Regel Projekte mittlerer und gehobener Größe in Österreich und Deutschland, die es zu steuern gilt. In bester Erinnerung sind das Quartier Lassalle im 2. Wiener Bezirk, das Prizeotel in Berlin oder das Projekt Parkring 6 in der Wiener City. Aktuell betreut ProProjekt u. a. das LAMARR in der Wiener Mariahilfer Straße. ProProjektGeschäftsführer Bmstr. Alexander Specht dazu: „Beim LAMARR sind wir mit unterschiedlichen Aufgaben konfroniert, z. B. mit der Tatsache, dass wir hier einen Bestand vorgefunden haben, der zu erhalten war, und zwar sowohl ober- als auch unterirdisch; dass eine viergeschoßige Tiefgarage teils neu zu bauen war, auf die ein neuer Gebäudeteil draufgesetzt wurde, das alles in einer sehr beengten Innenstadtlage. Die Zufahrt war lediglich über eine Seitengasse möglich, auch die Zumutbarkeit der Arbeiten für die AnrainerInnen war zu berücksichtigen. Alles in allem also eine echte Herausforderung für die Baustellenlogistik.“ Überblick, Kommunikation, Management Worauf es bei diesem und ähnlichen Projekten, wie z. B. dem ebenfalls von ProProjekt erfolgreich abgewickelten Goldenen Quartier im Bereich Graben/Am Hof, ankommt? Specht: Das Wesentlichste ist, immer den Gesamtüberblick zu bewahren und den Dialog mit allen Beteiligten zu pflegen, die Stakeholder, vom Bauherrn bis zu den Auftragnehmern der diversen Gewerke, ins Boot zu holen und am Laufenden zu halten. Dabei deckt die fachliche Kompetenz unserer MitarbeiterInnen alle Bereiche ab, denn sie verfügen über das Know-how, falls nötig überall ordnend einzugreifen. Stets im Fokus sind dabei natürlich das Kosten- und Terminmanagement, und zwar beginnend von der Planungs- über die Ausführungs- bis hin zur Übergabe- bzw. Besiedelungsphase eines Bauvorhabens. Erfolgsgaranten von ProProjekt betreffen die „üblichen Verdächtigen“: Kompetenz, Verlässlichkeit, Flexibilität, Überprüfbarkeit etc. Dazu gesellt sich laut Geschäftsführer Specht ein weiterer wichtiger Faktor: „Wir sind unseren Prinzipien in besseren, aber auch in schlechteren Zeiten – Stichworte: Wirtschafts- und Finanzkrise, Corona, Ukraine-Krieg – immer treu geblieben, konnten uns dabei auf unsere Stammauftraggeber verlassen, die uns in den vergangenen Jahren immer wieder mit spannenden Projekten betraut haben und die das, da bin ich guten Mutes und voll Zuversicht, auch in den kommenden Jahren tun werden.“ ■
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