203 PR zu Carlos Martinez Architekten ■ Ein gemeinsames Verständnis zum Bauobjekt, aktuelle und freigegebene Daten sowie abgestimmte Prozesse über den JHVDPWHQ /HEHQV]\NOXV KLQZHJ 'DQN %Ζ0 ZLUG HLQ 2EMHNW ȴ U PHQ XQG SUR]HVV¾EHUJUHLIHQG DQ HLQHP 2UW YHUHLQW ZDV QLFKW QXU K¸KHUH 7HUPLQ XQG .RVWHQWUHXH VRQGHUQ DXFK HL nen nachhaltigeren Umgang ermöglicht. Doch so aktuell BIM DXFK LVW VR NRPSOH[ VLQG GLH :HJH LQ 5LFKWXQJ GLJLWDOH =X kunft. 'LH 'LJLWDOLVLHUXQJ ZLUG DXFK EHL GHU -06 5Ζ6Ζ DNWLY JHOHEW 'DV =LHO YRQ %Ζ0 LVW HV UHOHYDQWH ΖQIRUPDWLRQHQ VFKQHOOHU XQG WUDQVSDUHQWHU DXV]XWDXVFKHQ 'HU )RNXV OLHJW ]XGHP GDULQ GLH %Ζ0 )¦KLJNHLW LP 5DKPHQ GHV HLJHQHQ *HVFK¦IWVPRGHOOV YRUDQ]XWUHLEHQ 'RFK GHU :HJ ]XU XPIDVVHQGHQ 9HUQHW]XQJ LVW ODQJH XQG XPIDVVW YLHOH (LQ]HOVFKULWWH Vom Status Quo bis zur modellbasierten Kollaboration 0LW GHU 'LJLWDOLVLHUXQJ YHU¦QGHUW VLFK GLH :HOW UDVHQG Ȃ GHU JHVWULJH 6WDWXV 4XR LVW KHXWH EHUHLWV ¾EHUKROW :DV YRU -DKUHQ DOV VSDQQHQGH 9LVLRQ JDOW LVW KHXWH JHOHEWHU $OOWDJ 'HQQ EHUHLWV KHXWH ZHUGHQ 'DWHQ &$' EDVLHUW DXIEHUHLWHW 'RFK GDPLW HLQH PRGHOOEDVLHUWH .ROODERUDWLRQ P¸JOLFK LVW müssen zuerst bestehende Prozesse betrachtet, Potenziale erkannt und umgesetzt werden. Lean Management – Prozessanpassungen hin zu nachhaltiger Kundenorientierung $XI %DVLV GHU /HDQ 3KLORVRSKLH ZXUGHQ EHL GHU -06 5Ζ6Ζ LQ GHQ OHW]WHQ -DKUHQ 9HUVFKZHQGXQJHQ /HHUO¦XIH XQG XQQ¸WL JH 6FKQLWWVWHOOHQ HOLPLQLHUW XP HLQHQ Hɝ ]LHQWHQ :HUWVFK¸S IXQJV )OXVV ]X HUKDOWHQ 'LH %RKUSURWRNROO 5DSSRUWLHUXQJ HU folgt seit über 5 Jahren digital. Dadurch stehen die Daten in (FKW]HLW DXI GHQ 7DEOHWV GHU 3ROLHUH XQG I¾U GDV %DFNRɝ FH und die Bauführer online zur Verfügung. 0LW Hɝ ]LHQWHQ 3UR]HVVHQ ]X GLJLWDOHQ %DXZHUNVPRGHOOHQ 1HEVW GHQ RSHUDWLYHQ 3UR]HVVHQ ZHUGHQ DXFK LQ GHU $UEHLWV YRUEHUHLWXQJ XQG 5DSSRUWLHUXQJ 9HUVFKZHQGXQJHQ HOLPL QLHUW 'XUFK GLH 5HVWUXNWXULHUXQJ XQG 'LJLWDOLVLHUXQJ GHU 5HV VRXUFHQ XQG $EODXISODQXQJ VRZLH GHU 5DSSRUWLHUXQJ ZHUGHQ =HLW VRZLH .RVWHQ WUDQVSDUHQW XQG HOHPHQWEDVLHUW zugeordnet. 'RFK DXI GHP :HJ ]X %Ζ0 LVW GLHV HUVW GHU %HJLQQ 0LWWHOV GL JLWDOHU 3O¦QH N¸QQHQ 0HQJHQ XQG 0DVVH DXV HLQHP EHVWH KHQGHQ %Ζ0 0RGHOO DXVJHOHVHQ ZHUGHQ ZRGXUFK HLQH .RV WHQDEUHFKQXQJ SUR (OHPHQW XQG HLQ HOHPHQWEDVLHUWHU %DXDEODXI HUVWHOOEDU VLQG 'DQN *36 L&21 7DFK\PHWHUQ XQG 5RERWLN 6WDWLRQHQ HUIROJHQ JHRUHIHUHQ]LHUWH $EVWHFNXQJHQ VRZLH JH]LHOWH 0DVFKLQHQVWHXHUXQJ ΖQ =XNXQIW VLQG DOOH 'D ten und Baufortschritte in Echtzeit ermittelbar. %Ζ0 Ȃ HLQ ODQJHU :HJ KLQ ]X ¾EHUJUHLIHQGHQ 3UR]HVVHQ (UVWH 6FKULWWH KLQ ]X %Ζ0 VLQG LP *DQJH XQG GDV 3RWHQ]LDO LVW XQHUVFK¸Sȵ LFK 'XUFK HLQH ȴ UPHQ¾EHUJUHLIHQGH XQG SURMHNW EH]RJHQH .RPPXQLNDWLRQ DXI HLQHU 3ODWWIRUP DEJHVWLPPWH 3O¦QH WUDQVSDUHQWH XQG Hɝ ]LHQW YHUZHUWEDUH 'DWHQ ZLUG GHU %DX UHYROXWLRQLHUW 'D GLH GLJLWDOHQ 0HWKRGHQ MHGRFK HUVW DQ JHNRPPHQ VLQG ZLUG GLHVH 9LVLRQ ]XU 9HUYROOVW¦QGLJXQJ QRFK HLQLJH -DKUH GDXHUQ %HUHLWV KHXWH DUEHLWHW -06 5Ζ6Ζ DQ GLHVHU =XNXQIWVYLVLRQ XQG LVW R HQ I¾U QHXH LQWHUDNWLYH XQG LQWHJUDOH $QSDVVXQJHQ LQ GHQ *HVFK¦IWVPRGHOOHQ m DOOHU JURVVHQ 3URMHNWH ¾EHUVFKUHLWHQ JHP¦VV DNWX HOOHQ 6WXGLHQ .RVWHQ XQG 'HDGOLQHV 'DJHJHQ JHKHQ ZLU PLW /HDQ XQG GHP :HJ ]X %Ζ0 DNWLY YRU (LQH Hɝ ]LHQWH %DXDEZLFNOXQJ WUDQVSDUHQWH .RPPXQLNDWLRQ XQG YROO VW¦QGLJ ]XIULHGHQH .XQGHQ VLQG GDV =LHO XQVHUHU $UEHLW } $PRV :DOGHU Ȃ %DXI¾KUHU XQG /HLWHU %Ζ0 EHL GHU -06 5Ζ6Ζ ΖKU 6SH]LDOLVW I¾U GLJLWDOH %DXJUXEHQ jms.ch/risi 0LW %XLOGLQJ ΖQIRUPDWLRQ 0RGHOLQJ %Ζ0 ZHUGHQ DOOH ΖQIRUPDWLRQHQ ¾EHU HLQ %DXZHUN DQ HLQHU 6WHO OH YHUHLQW 'DPLW ZXUGH GLH *UXQGODJH I¾U GLH GLJLWDOH 7UDQVIRUPDWLRQ LP %DXEHUHLFK JHVFKD HQ 0Ζ7 -06 5Ζ6Ζ Ζ1 5Ζ&+781* 'Ζ*Ζ7$/( =8.81)7 %HLP 'UHKERKUJHU¦W /5% VLQG ]ZHL *36 (PSI¦QJHU I¾U GLH (FKW]HLW 'DWHQ übermittlung angebracht. $OV ΖVW $XIQDKPH ZLUG GHU *HVDPWSUR]HVV HLQHU 7¦WLJNHLW QLHGHUJHVFKULHEHQ XP Verschwendungen darin zu erkennen und Massnahmen abzuleiten.
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